On entend beaucoup parler de la CONNEX en ce moment. Beaucoup de gens ont entendu le nom de cette entreprise pour la première fois cet été, lors du conflit de la SNCM. Les journalistes nous ont dit qu'une partie du capital de la SNCM serait repris par la CONNEX. Mais personne ne nous a expliqué ce qu'était cette entreprise. C'est vrai que ça aurait eu tendance à donner raison aux méchants marins qui prenaient en otage la population...

 Alors disons le haut et fort, que tout le monde le sache :  La CONNEX, c'est Véolia. Véolia, c'était il n'y a pas si longtemps Vivendi. Quelques chiffres et quelques dates pour nous rafraîchir la mémoire:

1853 : Création de la Compagnie Générale des Eaux, 7 ans plus tard, Paris lui confie son service de distribution d'eau pour une période de 50 ans.  

1953 : La Compagnie Générale des Eaux fête son centenaire : 8 millions de personnes approvisionnées en eau potable en France, 10 000 km de réseau.
La Compagnie élargit son activité dans de nouveaux services comme la collecte des ordures ménagères.

1958 : La quasi-totalité des marchés d'entretien des bases américaines installées en France au sein de l'OTAN est confiée à la CGC.

Aux activités thermiques s'ajoutent toutes sortes de maintenance diverses. L'expérience préfigure les contrats multiservices de facilities management qu'offre aujourd'hui Dalkia.

1989 : Création de la marque ONYX.

1998 : CGE devient Vivendi

Le Groupe CGE prend le nom de Vivendi, la filiale française spécialisée dans l'eau conservant le nom de Compagnie Générale des Eaux.
Acquisition de 49 % de la société holding qui contrôle FCC, leader du marché espagnol de la propreté urbaine, et n° 2 espagnol du traitement de l'eau et des eaux usées.
Le pôle Énergie Services prend le nom de DALKIA.

2002-2003 : Veolia Environnement

Vivendi Environnement prend son indépendance en 2002, avec le désengagement progressif de Vivendi Universal de son capital jusqu'au niveau de 20,4% en décembre 2002. Le Groupe change de nom en 2003 et devient Veolia Environnement.

En résumé, Véolia c’est aujourd’hui :

-          Onyx netra : ramassage des ordures (chiffre d’affaire 2004 : 6.2 milliards d’euros)

-          Dalkia : énergie, électricité (CA 2004 : 5.7 milliards d’euros)

-          Connex : transports publics (CA 2004 3.6 milliards d’euros)

-          Véolia  water : leader mondial sur le marché de l’eau (CA 2004 : 9.8 milliards d’euros)

Là, ça y est on cause. On peut comprendre que les marins de la SNCM se soient battus contre ce géant...  Vraiment, on entend fustiger les services publics, parce qu’ils ont un monopole insupportable pour certains. Mais ce doit être insupportable surtout de voir cet argent passer sans en tirer de dividendes, grâce aux délégations de service public, les entreprises privées s’en mettent plein la poche ! Mais à quel prix ?

Alors que les traminots marseillais reprennent le travail après 46 jours de grève, alors que les enseignants sont en grève, le chef de l'Etat et son Ministre des Affaires Sociales sont en visite dans un grand centre de formation privé tenu par Véolia.

Ce n'est pas un hasard si le chef de l'Etat a choisi ce jour pour effectuer cette visite initialement prévue au mois de septembre mais remise à plus tard suite à ses problèmes de santé. Non, ce n'est pas un hasard si c'est justement chez Véolia que se sont rendus ces deux hommes aujourd'hui.

Alors que les traminots se battent depuis un mois et demi contre la délégation de service public attribuée à la CONNEX, filiale du groupe Véolia, messieurs Chirac et Borloo viennent applaudir des deux mains le magnifique travail de formation de cette entreprise spécialiste de la délégation. Ils auront certainement croisé les futurs employés de la CONNEX qui remplaceront progressivement les salariés de la RTM aujourd'hui. Ils les auront félicité pour leur parcours et pour leur volonté d'entrer dans le groupe Véolia en pleine expansion... Voici le but affiché de la formation dispensée dans cet établissement "modèle": "préparer les jeunes de 18 à 26 ans à un diplôme professionnel – du CAP à bac + 4 – en alternance, tout en leur transmettant la culture du groupe, son organisation, ses modes opératoires en matière d’expression écrite et orale, ses comportements, ses valeurs."

Cette société s'est lancée il y a dèjà quelques années dans la formation de ses fururs employés. Une petite entreprise : Veolia Environnement, société anonyme à Directoire et Conseil de surveillance, au capital de 5.452.478.388 €. Ce centre de formation situé en Ile de France bénéficie de l'aide de la région pour se développer, la région travaille dans son sens puisqu'elle souhaite développer l'apprentissage et la "formation tout au long de la vie" ainsi que la "validation des acquis de l'expérience", que Véolia prône bien évidemment. Par ailleurs, "Daniel Brunel, Vice Président chargé de la formation professionnelle, du développement économique et de l’emploi , a fait voter un budget de 2,43 M€ afin de renouveler l’offre de formation en Ile-de-France, hors temps de travail, au bénéfice des salariés désireux de se doter de nouvelles compétences dans leur parcours professionnel. " (lu sur le site de la région)

Le campus VE (pour Véolia Environnement) est ultra moderne, comme on a pu le voir sur les images télévisées. Rien à voir avec les établissements publics de la région... Lors d'une journée portes ouvertes vous pouvez le visiter, comme le dit leur plaquette et

Comme on le sent dans l'offensive continue de Véolia en matière de délégation de service Public, Véolia cherche à se développer. Rien de répréhensible pour une entreprise privée que de désirer croître. On peut cependant y voir un problème lorsque les objectifs d'une entreprise de délégation de Service Public ne rejoignent pas celui du Service Public, qui offre aux citoyens un service sans chercher à en tirer de profits financiers. Pour un service non délégué, ces profits sont d'un autre ordre (égalité, cohésion du territoire, ouverture, redistribution des richesses, ordre public...). Les entreprises privées, elles, n'ont pas à s'occuper de ces questions, ce n'est pas leur rôle. Lorsqu'elles effectuent, en effet, des missions de Service Public, elles oeuvrent pour atteindre ces objectifs, mais ce n'est pas à elles d'en définir, ni les priorités, ni les moyens pour y parvenir. C'est pourquoi existent des cahiers des charges. De plus en plus souvent, on voit certains chefs d'entreprises se targuer de prendre en charge des questions en lieu et place de la puissance publique. De nombreux exemples pourraient être cités, je pense à Danone, qui "aide les enfants à mieux consommer" dans les écoles, aux centres Leclerc, qui "offrent" des livres au Mali à l'occasion du Salon "Etonnants Voyageurs", deux entreprises qui font tout cela en contre partie d'une publicité dans tous les médias... Il y en a aujourd'hui pléthore. La visite du chef de l'Etat sur le campus Véolia il y a quelques jours va dans ce sens. Non seulement les chefs d'entreprise confisquent le rôle de l'Etat et s'en vantent, mais aujourd'hui, l'Etat vient les en remercier officiellement, comme si ces entrepreneurs étaient de grands philanthropes! La philantropie de l'entreprise Véolia ne me paraît pas si nette. C'est la recherche de profit, tout à fait logiquement qui semble plutôt la guider. Ils annoncent volontiers sur leur site leur volonté de croître, non pour aider une autorité publique défaillante, mais bien dans l'optique des profits monumentaux qui sont en jeu.

"En Europe, le marché en gestion déléguée est passé de 7 milliards d'euros en 1990 à 26 milliards d'euros en 2000. Mais une grande part demeure fermée aux entreprises privées : les entreprises publiques gèrent encore un volume d'affaires de 90 milliards d'euros."   ( http://www.connex.net/net.asp?id=2 , rubrique "marchés délégués")

 C'est bien de chiffres dont il est question, et non d'efficacité. Ce sont bien les bénéfices potentiels ( et certainement futurs) que l'entreprise vise... Il est urgent aujourd'hui de reprendre les commandes...

 Ancien élève de HEC, il avait pour camarade de promotion un certain Dominique Strauss Kahn et obtint son diplôme, comme lui, en 1971.  Reconnaissant envers son école, il est aujourd’hui Trésorier (et donc membre du Conseil d’Administration) de l’Association des Diplômés de HEC. Il a même été élu "HEC de l’année 2002". Le jury était composé de personnalités du monde HEC (Groupe HEC, Association, Fondation, représentant des étudiants, …) et de représentants des media. Les autres "HEC de l'année sont: